Créer un questionnaire d’évaluation

Le public cible des questionnaires d’évaluation de compétences générés par l’IA dépend du contexte, mais on peut distinguer :

  1. Les candidats à une formation → pour un positionnement initial et vérifier l’adéquation avec le niveau attendu (comme dans le cas présenté).
  2. Les apprenants en cours de formation → pour évaluer la progression, identifier les acquis et les points à renforcer.
  3. Les professionnels en poste → dans une logique de validation des acquis, d’évolution de carrière ou de reconversion.
  4. Les organismes de formation et recruteurs → qui utilisent ces évaluations comme outil d’aide à la sélection et à la construction de parcours personnalisés.

L’utilisation de l’IA pour générer des questionnaires d’évaluation de compétences s’inscrit dans :

  • La transformation de la formation professionnelle avec des parcours qui deviennent modulaires et une demande d’individualisation. Il est donc nécessaire de poser un diagnostic précis dès l’entrée en formation pour pouvoir les adapter.
  • L’évolution rapide des métiers et des compétences requises qui fait que les référentiels changent régulièrement (numérique, langues, réglementations), ce qui nécessite des questionnaires toujours à jour.
  • Le développement de la numérisation des pratiques pédagogiques.

Les apprenants / candidats bénéficient de questionnaires plus adaptés à leur profil, variés et régulièrement actualisables, ce qui permet d’améliorer la pertinence du positionnement et la personnalisation des parcours.

Les formateurs : gain de temps dans la conception, possibilité de générer rapidement des supports variés et d’avoir un outil d’aide à la décision pour orienter et accompagner.

Pour les organismes de formation, le processus de sélection est facilité avec une meilleure adéquation entre les compétences des candidats et les objectifs de la formation.

L’IA permet de générer rapidement des questionnaires variés et personnalisés, adaptés aux référentiels et aux profils des candidats. Elle facilite l’actualisation continue des contenus et l’adaptation des niveaux de difficulté selon les acquis.

Utiliser l’IA dans ce cas permet également de proposer des questions auxquelles nous n’aurions pas pensé, l’IA ici a donc un réel intérêt.

 

Un simple PC et une connexion Internet, pour l’utilisation d’une IA générative (avec un compte gratuit).  

L’IA pouvant générer des questions incorrectes, trop génériques ou pas adaptées au référentiel, une validation par la formateur est nécessaire pour vérifier qu’elles sont cohérentes, compréhensibles et adaptées au niveau des candidats. Le risque demeure d’être peu critique vis à vis d’une proposition bien formulée, bien construite, bien présentée en en faisant une relecture superficielle.

Objectifs

Objectifs pédagogiques

  • Alignement avec les référentiels : l’IA peut rapidement analyser un référentiel de compétences (comme celui du Titre Professionnel Assistant de Direction) et générer des questions cohérentes et ciblées.
  • Diversification des formats d’évaluation : L’IA aide à créer différents types de questions (QCM, études de cas, mises en situation, questions ouvertes…) pour évaluer à la fois les connaissances et la manière de les utiliser.
  • Évaluation adaptative : possibilité de générer des questions graduées en difficulté (par ex. du simple rappel de connaissance à la résolution de problèmes complexes).

Objectifs pratiques

  • Gain de temps : au lieu de créer manuellement chaque question, le formateur peut générer une base et la retravailler.
  • Mise à jour rapide : dans les métiers où les compétences évoluent vite, l’IA permet d’actualiser facilement les questionnaires (outils numériques, législation, etc.).
  • Production en volume : générer rapidement plusieurs versions de questionnaires (utile pour éviter la triche, ou pour faire des évaluations formatives fréquentes).
  • Accessibilité : possibilité d’adapter automatiquement les questions pour différents niveaux (débutant, confirmé) ou formats (texte, audio, visuel).

Exemple de mise en œuvre

Nous souhaitons créer un questionnaire d’évaluation pour sélectionner des candidats à l’entrée en formation préparant au titre professionnel d’assistant de direction.

Pour générer ce questionnaire, deux approches sont possibles :

  • on peut fournir le référentiel « emploi, activités, compétences » (REAC) à l’IA,
  • on demande à l’IA de se baser sur le référentiel qu’elle ira chercher.

Le prompt proposé peut ressembler à celui-ci :

« Je dois préparer un questionnaire d’évaluation pour sélectionner des candidats à la formation préparant le titre professionnel d’assistant de direction. A partir du référentiel de cette formation, propose moi un questionnaire d’évaluation. »

Vous trouverez ci-après les réponses de ChatGPT et de Grok, le référentiel n’ayant pas été fourni. D’autres IA (comme Le Chat), sur ce thème précis, ont produit des réponses assez insatisfaisantes (tous les thèmes du référentiel ne sont pas abordés…). Avec ce même prompt, par exemple, Le Chat n’est pas allé chercher le référentiel. Il suggère d’adapter la proposition « selon les spécificités du référentiel de la formation ». Il n’aborde ni la veille, ni l’organisation d’évènements. En revanche il utilise d’emblée le vouvoiement alors que dans les exemples donnés nous aurions dû le spécifier dans le prompt.

ChatGPT propose davantage de questions permettant une réelle évaluation du candidat à l’écrit ou à l’oral alors que Grok vise davantage une auto-évaluation sur le mode déclaratif. La qualité de la réponse de ChatGPT est bien supérieure avec une série de questions réalistes permettant d’apprécier l’ensemble des compétences techniques comme des savoir être.

Toutefois dans les deux cas, les questions sur la maîtrise des outils (Excel par exemple) restent de l’ordre du déclaratif. Des prompts complémentaires permettraient de les détailler.

Notons que la réponse de Grok nécessitera un formatage de la présentation en langue française, notamment pour supprimer les majuscules des mots au sein des titres.

A vous de tester différentes IA pour retenir les réponses les plus pertinentes et synthétiser vous même le questionnaire final à votre convenance. Le gain de temps est évident avec des questions auxquelles nous n’aurions pas pensé mais cette opération reste chronophage.

Ci-après le retour de ChatGPT :

Voici une proposition de questionnaire d’évaluation initiale pour sélectionner des candidats au Titre Professionnel « Assistant de Direction », fondée sur le référentiel national du RNCP, et ses deux blocs de compétences. Tu pourras l’adapter (durée, format) selon ton contexte (entretien, test écrit, etc.). Si tu veux, je peux te donner aussi une version condensée ou un QCM.

Référentiel : points clés à évaluer

D’après le référentiel officiel, les compétences principales attendues sont :

  • Assurer les fonctions de support administratif et organisationnel à l’équipe de direction (gestion opérationnelle, outils de pilotage, interface orale, optimisation des processus) helpformation.fr+2France compétences+2

  • Organiser et suivre les projets et dossiers spécifiques : veille informationnelle, coordination de projet, organisation d’événements, communication (y compris anglais) helpformation.fr+2France compétences+2

  • Maîtrise des outils numériques et bureautiques, anglais niveau B2, rigueur, autonomie, qualités relationnelles, discrétion, adaptabilité, etc. helpformation.fr+2France compétences+2

Questionnaire d’évaluation initiale

Voici un questionnaire divisé en plusieurs parties : compétences techniques, savoir-être / soft skills, motivations. On peut demander à chaque candidat de répondre par écrit ou lors d’un entretien.

Partie 1 : Informations générales

  1. Prénom / Nom

  2. Parcours professionnel / formation antérieure (en lien avec l’assistanat, la bureautique, la gestion de projet…)

  3. Niveau d’anglais (parlé / lu / écrit)

  4. Maitrise des outils informatiques : Word, Excel, PowerPoint, outils collaboratifs (Google Drive, Teams, etc.) — auto-évaluation et exemples d’utilisation

Partie 2 : Compétences techniques

(Chaque question peut être notée, par ex. sur 0-5 selon la réponse, ou qualitativement)

      Gestion d’agenda et organisation de planning

    • Décris une situation où tu as dû gérer plusieurs rendez-vous ou tâches concurrentes. Comment as-tu priorisé ?

    • Que ferais‐tu si deux réunions urgentes sont planifiées au même moment pour ton responsable ?

      Traitement de l’information écrite et orale

    • Tu reçois un email externe important, rédigé en anglais, demandant des informations que tu dois transmettre à ta direction. Explique comment tu procéderais (lecture, compréhension, résumé, traduction éventuelle).

    • Donne un exemple de rédaction d’un compte-rendu de réunion : que mets-tu en avant, comment organises-tu le document, quelles sont les parties essentielles ?

      Outils de pilotage & informations chiffrées de gestion

    • Sais-tu créer ou utiliser un tableau de bord ? Donne un exemple (réel ou fictif) d’indicateurs que tu jugerais pertinents pour suivre l’activité d’une direction (par exemple, suivi des dépenses, délais de projet, satisfaction, etc.).

    • Excel : connais-tu les formules de base ? Les fonctions avancées (recherche, tableaux croisés dynamiques) ? Précise.

      Optimisation de processus administratifs

    • Décris un processus administratif que tu as connu (ou imagines) qui pourrait être amélioré : comment ferais-tu ce diagnostic, quelles actions proposerais-tu ?

    • Donne un exemple concret où tu as proposé ou mis en œuvre une amélioration dans une organisation, même petite.

     Veille informationnelle

    • Explique ce que veut dire “veille” dans ce métier.

    • Donne des sources ou des outils que tu utiliserais pour assurer une veille réglementaire, juridique, économique ou sectorielle.

    • Comment sélectionnerais-tu les informations à diffuser, et à qui les communiquer ?

     Organisation d’événements / actions de communication

    • Si on te demande d’organiser un événement professionnel (réunion, conférence, journée portes ouvertes), quelles sont les étapes que tu planifies ?

    • Pour une action de communication, qu’est-ce qui te semble important dans le choix du support, du message, des publics, des moyens ?

    Anglais

    • Rédige un court paragraphe en anglais (ou traduis un texte simple) sur une situation professionnelle (ex : annoncer une réunion, répondre à un email, etc.).

    • À l’oral, tu te sens capable de présenter un projet ou de répondre à des interlocuteurs externes en anglais ? (Donne un exemple ou situation).

Partie 3 : Savoir-être / Soft skills

  • Décris une situation tensionnelle ou urgente que tu as vécue : comment as-tu réagi ? Quelles priorités as-tu définies ?
  • Autonomie / initiative : peux-tu donner un exemple où tu as dû prendre une décision sans supervision immédiate, ou proposer une solution à un problème identifié ?
  • Discrétion / confidentialité : quelles sont selon toi les bonnes pratiques à respecter dans le traitement d’informations sensibles ? As-tu déjà été dans ce genre de situation ?
  • Rigueur, précision, souci du détail : comment vérifies-tu que ton travail ne contient pas d’erreurs ? Donne un exemple concret où ton attention aux détails a fait la différence.
  • Adaptabilité / gestion des imprévus : raconte une fois où un plan a changé, ou un imprévu est survenu dans ton travail ou projet, comment tu t’en es sorti ?
  • Relationnel / communication : comment gères-tu les relations avec différents interlocuteurs (hiérarchiques, collègues, externes) ? As-tu déjà dû faire face à un conflit ou une divergence de point de vue ? Comment l’as-tu résolu ?

Partie 4 : Motivation et projet professionnel

  • Pourquoi veux-tu suivre cette formation Assistant de Direction ? Quel(s) aspect(s) du métier t’attirent le plus ?
  • À quoi t’attends-tu de cette formation ? (compétences que tu veux développer, missions que tu voudrais être capable d’assumer, contexte professionnel souhaité)
  • Où te vois-tu dans 2 à 5 ans dans ce métier ? (évolution souhaitée, spécialisation, secteurs…)
  • Quels sont tes points forts / compétences que tu estimes déjà maîtriser, et ceux que tu souhaites améliorer fortement ?

Barème et critères de sélection suggérés

Tu peux prévoir un barème pour pondérer les parties. Exemple :

Partie Pourcentage possible
Compétences techniques 40-50 %
Savoir-être / attitude 20-30 %
Motivation / projet professionnel 20 %

Critères à valoriser :

  • Cohérence entre les réponses et le métier visé (exemples réels, compréhension des missions)

  • Niveau d’anglais suffisant pour la formation (minimum B2)

  • Capacité à utiliser les outils numériques et bureautiques

  • Capacité d’analyse, de synthèse, de planification

  • Qualités humaines : autonomie, rigueur, discrétion, adaptabilité

Ci-après la réponse de l’IA Grok, avec le même prompt :

Pour concevoir un questionnaire d’évaluation initiale adapté à la sélection des candidats pour la formation au Titre Professionnel d’Assistant(e) de Direction, je me base sur le référentiel officiel de la formation (disponible via le site du Ministère du Travail, France Compétences). Ce référentiel met l’accent sur trois blocs de compétences principaux :

  1. Assister la direction au quotidien et faciliter la prise de décisions (gestion administrative, organisation, communication).
  2. Gérer le traitement, l’organisation et le partage de l’information (rédaction, gestion de données, outils numériques).
  3. Assister la direction dans la gestion de projets et dossiers spécifiques (coordination, suivi, planification).

Le questionnaire proposé évalue les compétences de base, la motivation, l’adéquation avec le profil, et inclut des mises en situation pour tester les compétences opérationnelles. Il est conçu pour être clair, structuré, et adaptable, avec des questions ouvertes et fermées pour une évaluation complète.

Questionnaire d’Évaluation Initiale

Formation : Titre Professionnel Assistant(e) de Direction

1. Informations Personnelles

Veuillez compléter les informations suivantes :

  • Nom et prénom : ________________________
  • Date de naissance : ________________________
  • Adresse e-mail : ________________________
  • Téléphone : ________________________
  • Dernier diplôme obtenu (intitulé et année) : ________________________

2. Expérience Professionnelle

Veuillez indiquer vos deux dernières expériences professionnelles (ou stages significatifs) :

Poste occupé Nom de l’entreprise Durée (dates) Missions principales

Question ouverte :
Quelles compétences ou expériences acquises lors de vos précédents postes pourraient être utiles pour le métier d’Assistant(e) de Direction ? (150 mots maximum)

3. Compétences Techniques

Cochez le niveau correspondant à vos compétences dans les domaines suivants :

Compétence Débutant Intermédiaire Avancé
Maîtrise des outils bureautiques (Word, Excel, PowerPoint)
Gestion des agendas et plannings
Rédaction de courriers et comptes-rendus professionnels
Utilisation d’outils de visioconférence (Teams, Zoom, etc.)
Gestion de bases de données ou logiciels métiers (SAP, CRM, etc.)

Question ouverte :
Décrivez une situation où vous avez utilisé un outil bureautique ou numérique pour résoudre un problème ou accomplir une tâche. (100 mots maximum)

4. Compétences Relationnelles et Organisationnelles

Évaluez-vous sur une échelle de 1 à 5 (1 = faible, 5 = excellent) :

Compétence Note (1-5)
Capacité à travailler en équipe ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Sens de l’organisation et gestion des priorités ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Aisance relationnelle (accueil, communication) ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Discrétion et respect de la confidentialité ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Question ouverte :
Donnez un exemple concret où vous avez démontré votre sens de l’organisation ou votre capacité à travailler en équipe. (150 mots maximum)

5. Motivation et Projet Professionnel

Répondez aux questions suivantes (150 mots maximum par réponse) :

  1. Pourquoi souhaitez-vous suivre la formation de Titre Professionnel d’Assistant(e) de Direction ?
  2. Quels sont vos objectifs professionnels à court terme (1-2 ans) et à moyen terme (3-5 ans) ?
  3. Comment percevez-vous le rôle d’un(e) Assistant(e) de Direction dans une entreprise ?

6. Mise en Situation

Cas pratique :
Vous êtes Assistant(e) de Direction. Votre directeur vous demande d’organiser une réunion avec 10 participants externes, dont 2 internationaux, dans un délai de 5 jours. La réunion doit inclure une visioconférence et un déjeuner. Décrivez les étapes que vous suivriez pour préparer cet événement (logistique, communication, suivi). (200 mots maximum)

Cas pratique (rédaction) :
Rédigez un e-mail professionnel (150 mots maximum) pour inviter les participants à cette réunion, en précisant la date, l’heure, le lieu, et les modalités de connexion à la visioconférence.

7. Auto-Évaluation

Sur une échelle de 1 à 10, comment évaluez-vous votre capacité à :

  • Gérer plusieurs tâches simultanément ? ___ /10
  • Vous adapter à des situations imprévues ? ___ /10
  • Travailler sous pression ? ___ /10

Question ouverte : Décrivez une situation où vous avez dû gérer une tâche urgente ou imprévue. Comment avez-vous réagi ? (100 mots maximum)

8. Évaluation Linguistique

Exercice :
Corrigez les fautes dans le paragraphe suivant :
« L’assistante de direction doit être organiser, rigoureux et avoir une bonne communication. Elle gère les agendas, rédige des documents et accueil les visiteurs. »

Question (facultative) :
Si vous parlez une langue étrangère (ex. : anglais), traduisez la phrase suivante :
« The assistant organizes meetings and manages the director’s schedule. »

9. Engagement et Disponibilité

  • Je déclare avoir répondu honnêtement à ce questionnaire et être motivé(e) pour suivre la formation.
  • Êtes-vous disponible pour suivre la formation à temps plein ? ☐ Oui ☐ Non (précisez vos contraintes) : ________________________

Signature : ________________________
Date : ________________________

Conseils pour l’utilisation du questionnaire

  • Administration : Utilisez un format numérique (ex. : Google Forms) pour faciliter la collecte et l’analyse des réponses.
  • Évaluation : Créez une grille de notation pour chaque section (ex. : 20 points pour les compétences techniques, 30 points pour la mise en situation).
  • Complément : Prévoyez un entretien oral pour approfondir les réponses et évaluer l’aisance à l’oral.
  • Accessibilité : Adaptez les consignes pour les candidats en situation de handicap (ex. : version en gros caractères).
  • Personnalisation : Ajustez les cas pratiques en fonction des besoins spécifiques de la formation ou du secteur visé (ex. : PME, grand groupe).

All use cases

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